By Thomas Joos-Sachse
Die Kostenrechnung geh?rt, zusammen mit den anderen Teilgebieten des Finanz- und Rechnungswesens, zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Gerade in Zeiten steigender Wettbewerbsintensit?t und fortschreitender Globalisierung ist die genaue Kenntnis der Kosten und Erl?se und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung f?r die Zukunft von Unternehmen.
"Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement" f?hrt komprimiert in die Grundlagen einer modernen Kostenrechnung ein. Thomas Joos-Sachse stellt intestine nachvollziehbar die Methoden und Systeme der traditionellen Kostenrechnung vor. Er geht detailliert auf die Kernelemente Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostentr?gerrechnung ein. Gleichzeitig vermittelt er ein profundes Wissen ?ber die neuen Ans?tze des Kostenmanagements.
Die zweite Auflage enth?lt ein neues Kapitel zum price Benchmarking sowie ?bungen f?r ein effektives Selbststudium.
Das Lehrbuch richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universit?ten, Fachhochschulen, Berufs- sowie Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien. Es eignet sich ebenso f?r F?hrungskr?fte und Mitarbeiter in Controlling und Kostenrechnung.
Professor Dr. Thomas Joos-Sachse lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Kostenrechnung und Controlling, an der Fachhochschule Pforzheim.
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Man spricht daher auch vom pagatorischen Kostenbegriff. Der pagatorische Kostenbegriff verschwimmt mit dem Aufwandsbegriff, ist für Erfüllung der Kontroll- und Dispositionsaufgabe der Kostenrechnung nur bedingt und hat sich daher bis heute nicht durchgesetzt. In Theorie und Praxis konnte sich der sog. wertmäßige Kostenbegriff etablieren - ein im übrigen nicht besonders glücklich gewählter Begriff, denn auch pagatorische Ansätze stellen natürlich "Werte" dar. Beim wertmäßigen Kostenbegriff besteht die Freiheit, den Wertansatz in Abhängigkeit von Entscheidungssituation und Rechnungsziel festzulegen.
Johnson I Kaplan (1987). 15 vgl. dazu Reiß I Corsten (1992); S. 1480ff. B. ein hoher Anteil variabler Kosten an den Gesamtkosten angestrebt werden, um das Unternehmen weniger anfällig gegen konjunkturelle Schwankungen zu machen. Bei der Besprechung des Kostenmanagements sollen strategische und operative Instrumente unterschieden werden. Unter strategischen Instrumenten des Kostenmanagements sollen Instrumente verstanden werden, deren Schwerpunkt in der frühzeitigen und langfristig orientierten Gestaltung von Kosten besteht.
Im Einzelnen wird auf Kennzahlensysteme und das Kostenberichtswesen eingegangen. 2. Wesen, Aufgaben und Grundbegriffe der Kostenrechnung Die Systeme der Kosten- und Erlösrechnung 16 haben ihren Ursprung und ihr Haupteinsatzgebiet im industriellen Bereich. B. Handel, Banken, öffentlicher Sektor) nimmt auch die Nutzung der Kostenrechnung in diesen Bereichen zu. Die dort verwendeten Systeme orientieren sich in ihrem Aufbau stark am Vorbild der Industrie. Die Ausführungen in diesem Buch beziehen sich daher vorwiegend auf Industrieunternehmen.