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S. ]. Als Situationsmerkmale werden die Größen: Mt =Umsatz (U);M2 =Kosten (K);M3 = Betriebsnotwendiges Vermögen (BV) festgelegt. Es sind hier der Einfachheit halber nur elementare Situationsmerkmale gewählt worden. Für jedes der 3 Situationsmerkmale werden die zu unterscheidenden Ausprägungen zeitunabhängig definiert: Mt (Umsatz): Von 130 Millionen DM in Schritten von 10 Mill. DM bis zu 290 Mill. DM; Explizit: m lt .. U< 130 mi: 130~U<140 m F: m\ 8: 280 ~ U < 290 290~ U. Es werden also a t = 18 verschiedene Ausprägungen des Umsatzes unterschieden.

Subtrahiert man den Auswertungsaufwand vom Auswertungsertrag, so erhält man den Auswertungserfolg (AE), und es ist selbstverständlich, daß grundsätzlich alle Abweichungen zu analysieren sind, bei denen der Auswertungserfolg positiv ist. Die Probleme liegen aber bei der Bestimmung von Auswertungsaufwand und Auswertungsertrag. Zum Auswertungsaufwand läßt sich sagen, daß er im wesentlichen von dem augewandten Analyseverfahren abhängt. Im Grenzfall ist es möglich, daß für eine bestimmte Abweichung kein Verfahren verfügbar ist und deshalb eine Analyse nicht möglich ist.

2 Die Ermittlung und Strukturierung von Abweichungen bei quantifizierbaren, elementaren Situationsmerkmalen 3. 1 Deterministische Planung 3. 1 Vorbemerkungen Bei vollkommener Information und Sicherheit über den Ablauf des zukünftigen Geschehens können keine Plan-Ist-Abweichungen auftreten. h. daß ein bestimmter 39 Zielerreichungsgrad, ein Zielpfad angestrebt wird, dann kann die unsichere Umwelt zu Abweichungen fUhren. Besteht das Ziel in der Verwirklichung einer bestimmten Kostensituation, dann läßt sich der Zielerreichungsgrad in Kosten ausdrücken und ebenso die Abweichung des Istkostenwertes vom Plankostenwert.