By Alexander Baumeister
Währungsrisikoadjustierte Preisgrenzen von Absatz- und Beschaffungsgütern sind für internationale Unternehmen von großer Bedeutung. Gleichwohl existieren zur Ermittlung risikoorientierter Preisgrenzen für Realgüter kaum fundierte Verfahren.
Alexander Baumeister entwickelt einen Portfolio-Ansatz zur Bestimmung von Preisgrenzen für Realgüter bei Währungsrisiko. Ziel ist ein Realhedging durch simultane Planung typischer Absicherungsmaßnahmen des Währungsrisikomanagements mit einer antizipativen, risikoorientierten Gestaltung des betrieblichen Grundgeschäfts. Der Autor stellt ein allgemein gültiges Lösungsprinzip vor, mit dem auch komplexe Alternativenbündel wie etwa die kombinierte Wahl von Fakturierungs- und Beschaffungswährungen mit der Produktionsaufteilung im internationalen Konzern bewertbar sind und das sich auch auf andere Anwendungsfälle bei Risikoverbunden (z. B. Kreditpreisgrenzenermittlung) übertragen lässt.
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Geleistete Anzahlungen - ...... - ........... - ............. - ................. ·100 - - Verbindlichkeiten gesamt, davon •.. ·200 - • - - - ... Handelskredite ·300 - - - ... erhaltene Zahlungsziele -400 ... 2: Entwicklung der Forderungen und Verbindlichkeiten deutscher Unternehmungen gegen das Ausland2 Eigene Berechnungen; Daten: Außenhandelsentwicklung (Deutsche Bundesbank [Monatsberichte]) und Fakturierungswährungen (schriftliche Auskunft Deutsche Bundesbank vom 16. de; Abrufdatum: 26. März 2001) 4 A.
So können Preisobergrenzen für Absatzgüter ermittelt werden, bei denen ein bestehendes Produktionsprogramm aufrechterhalten werden kann; vgl. c. vgl. zum Begriff Troßmann [Investition] 33 f. 8 B. Ermittlung währungsrisikoorientierter Preisgrenzen als Aufgabe des Währungsrisikomanagements Beispiele für Zielsetzungen erfolgszielorientierter Preisuntergrenzen ~ Beurteilung der Aufnahme von Neuprodukten in das Produktions- und AbsatzprogrammI Beurteilung der Zusammensetzung des Produktions- und Absatzprogramms 2 ~ Beurteilung von Produktions- und Absatzprogrammen auf Notwendigkeit zur Produkteliminierung 3 ~ Ermittlung des preispolitischen Spielraums von Absatzentscheidungen < Mittel zur Erfolgsmaximierung5 ~ ~ ~ Grundlage rur preispolitische Entscheidungen und Anpassungsentscheidungen am Markt6 ~ Annahme oder Ablehnung von Zusatzaufträgen 7 ~ Berücksichtigung des Risikos bei der Versicherungstarifierung 8 ~ Mindestpreisbestimmung im langfristigen festkonditionierten Kreditgeschäft9 Beispiele für Zielsetzungen erfolgszielorientierter Preisobergrenzen ~ Ermittlung kritischer Beschaffungspreise 10 ~ Unterstützung von Gütersubstitutionsentscheidungen 11 Unterstützung von Make-or-buy-Entscheidungen I2 ~ ~ Unterstützung von Verfahrensentscheidungen 13 ~ Ermittlung kritischer Investitionsauszahlungen, z.
EwertIWagenhofer [Unternehmensrechnung] 163 vgl. EwertlWagenhofer [Unternehmensrechnung] 163; Schäfer [Preisgrenzen] 154 vgl. Coenenberg [Kostenanalyse] 328; Hamann [preisuntergrenzen] 2; ähnlich Rasche [Kalkulation] 170 f. vgl. Coenenberg [Kostenanalyse] 309; Schäfer [Preisgrenzen] 153 vgl. SchweitzerlKilpper [Systeme] 457 vgl. EwertlWagenhofer [Unternehmensrechnung] 162; Hamann [Preisuntergrenzen] 2; Schäfer [Preisgrenzen] 154 vgl. Mehl [Preisuntergrenzen] 1 vgl. Lentes [Kalkulation] 74 ff. vgl.