Unbewältigte Probleme der Planungsrechnung: 8. by Direktor J. Fuchs (auth.), Dir. Josef Fuchs, Dir. Ph.

By Direktor J. Fuchs (auth.), Dir. Josef Fuchs, Dir. Ph. Kreuzer, WP Prof. Dr. K. Schwantag (eds.)

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Zur Berechnung gekoppelter Eigenfrequenzen von Schaufeln axialer Turbomaschinen

Bei Turbokompressoren und Turbinen treten manchmal unerwartete Schaufel­ brüche in einzelnen Stufen auf. guy kann solche Brüche vermeiden, wenn guy ihre Ursachen erkennt und additionally auch angeben kann, unter welchen Voraussetzungen diese Brüche möglich sind, bzw. durch welche Maßnahmen sie verhindert werden können.

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Für die Artikelsteuerung und die Programmgestaltung, 3. für preispolitische überlegungen auf längere Sicht, 4. für Entscheidung Eigen- oder Fremdfertigung, 5. für die gewinnmaximale Vergabe von Engpaßkapazitäten, 6. für die richtige Weiterverrechnung der Kosten mehrstufiger Produktion. : Die Grenzkosten sind die Preisuntergrenze der Erzeugnisse. In Zeiten der totalen oder partiellen Unterbeschäftigung eines Betriebes werden Aufträge zu ungünstigen Preisen angenommen. Entscheidend ist in der Unterbeschäftigungssituation, daß die Erlöse über den Grenzkosten liegen, denn jeder Auftrag mit einem Erlös, der über den Grenzkosten liegt, verbessert das Ergebnis, da die fixen Kosten sowieso entstehen.

B. bei Saisonbetrieben. In der Praxis findet man Modifikationen der reinen Grenzplankostenrechnung, - weil z. B. der abrechnende Betrieb Teil eines Konzerns ist und die Muttergesellschaft noch mit Vollkosten abrechnet, - weil ein historischer Hang zu einer zusätzlichen Vollkostenkenntnis besteht, - weil man dem Verkauf die Grenzkosten und Grenzergebnisse nicht zeigen will. Es haben sich folgende Kompromißformen entwickelt: 1. betriebsweise Fixkostenverrechnung, 2. kostenträgergruppenweise Fixkostenverrechnung, 3.

Denn die Fixkostenanteile bei den Artikeln A und B, die an der Kapazitätsgrenze gefertigt werden, sind entsprechend niedriger. Fixkostenanteile jedenfalls, die zwischen 50 % und 75 % der Gesamtkosten liegen, sind durchaus nichts Ungewöhnliches. Es ist also festzustellen, daß man mit der Vollkostenrechnung Gefahr läuft, absolut falsche Schlüsse zu ziehen und unrichtige Maßnahmen zu bewirken. 35 Planungsrechnung im Verwaltungs- und Vertriebsbereich Die folgende Aufstellung zeigt, wie sich die Gewinne und Verluste bei einem Artikel bewegen, der noch nicht einmal als besonders fixkostenintensiv anzusehen ist.

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