Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung: by Karl-Ulrich Schellhaas

By Karl-Ulrich Schellhaas

In der betriebswirtschaftlichen Aus- und Weiterbildung spielen anspruchsvolle Kostenrechnungssysteme eine große Rolle. Das hier vorgestellte computergestützte Unternehmensplanspiel ist pädagogisch und betriebswirtschaftlich fundiert und vielfältig einsetzbar.

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Methodik der Blutuntersuchung: Mit einem Anhang Zytodiagnostische Technik

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Zur Berechnung gekoppelter Eigenfrequenzen von Schaufeln axialer Turbomaschinen

Bei Turbokompressoren und Turbinen treten manchmal unerwartete Schaufel­ brüche in einzelnen Stufen auf. guy kann solche Brüche vermeiden, wenn guy ihre Ursachen erkennt und additionally auch angeben kann, unter welchen Voraussetzungen diese Brüche möglich sind, bzw. durch welche Maßnahmen sie verhindert werden können.

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372 [81]. 32 3 DieEinzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung scheidungsorientierten Kostenbegriff können Opportunitätskosten keine Kosten sein, da ihnen der Ausgabencharakter fehlt. Wie die Ausführungen Riebeis über die Planung des Produktionsprogramms bei Engpässen zeigen, bedeutet dies jedoch keineswegs, daß verdrängte Deckungsbeiträge nicht berücksichtigt werden sollen. 71 In diesem Falle würde der entscheidungsorientierte Kostenbegriff somit zum gleichen Ergebnis wie der wertmäßige Kostenbegriff bei Ansetzung von Wiederbeschaffungspreisen führen.

B. bei den Opportunitätskosten oder bei der Schenkung von Produktionsanlagen, erweitert Koch den pagatarischen Kostenbegriff durch die Einführung sogenannter Hypothesen. Vgl. : Diskussion, 1958, S. : Kostenlehre, 1983, S. 91-94. 62 Das Problem der intersubjektiven Nachprüfbarkeil der Bewertung entfällt zwar hier, jedoch heißt dies nicht, daß der Ansatz von Anschaffungspreisen generell vorteilhafter als der Ansatz anderer Wertansätze sei. 63 Vgl. 2. 64 Vgl. : Bereitschaftskosten, 1970, S. 372-386 [81-97].

Diese Regeln beziehen sich allerdings auf eine reine Istkostenerfassung. Konkrete Hinweise darauf, wie aus den erhobenen Daten eine Kostenplanung abgeleitet werden kann, findet man bei Goetz nicht. Er weist jedoch auf die Probleme hin, die im Rahmen der Kostenkontrolle bei einem Zeitvergleich auftreten. Da die von ihm vorgeschlagene Strukturierung der Kostenerfassung zu einer Vielzahl kleiner Posten führt, ist ein Zeitvergleich auf der Ebene der Rohdaten durch den relativ großen Einfluß zufälliger Abweichungen nicht sinnvoll.

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