By Claus Schmid
Die Konzentration auf Kernkompetenzen bei gleichzeitiger Reduzierung der eigenen Fertigungstiefe führt zu einer fortschreitenden Verteilung der Leistungserstellung in der Zulieferindustrie. Eine ständig steigende Anzahl von Zulieferunternehmen ist daher in Netzwerke eingebunden. Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit dieser Zuliefernetzwerke liegt in der strukturierten Gestaltung des Informationszuflusses zwischen den einzelnen Zulieferern. Claus Schmid zeigt, welche Anforderungen für einen effizienten Austausch von Informationen suitable sind. Der Autor entwickelt eine systematische Vorgehensweise zur Gestaltung des Informationsflusses in Zuliefernetzwerken. Das Ergebnis ist ein unternehmensspezifisches Konzept, das festlegt, welche Informationsinhalte mit welchem Kooperationspartner durch welche Übertragungsfunktionen auszutauschen sind. Zur Unterstützung des Anwenders werden Gestaltungselemente vorgegeben und strukturiert. Ein Praxisbeispiel aus der Schweizer Zulieferindustrie veranschaulicht die dargestellte Vorgehensweise.
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18. 4 Vgl. Powell, W. , 1990, S. 299-300. , Vgl. , 1996, S. 46-49. , Vgl. , 1992a, S. 96-97. 17 als starr bezeichnet. Demgegenüber sind marktlich koordinierte Systeme durch ausschliesslich flexibel gestaltbare Beziehungen geprägt. Die resultierende schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit ist der Grund für die Stabilität dieser Systeme. l Ausserdem wird die Art der organisatorischen Kopplung einzelner Prozesse zur Charakterisierung herangezogen. Die Hierarchie verfügt über eher fest gekoppelte Prozesse, während beim Markt von einem sogenannten lose gekoppelten System ausgegangen wird?
Die kombinierten Zwischenfonnen werden als Hybride bezeichnet. Vgl. , 1995, S. 21S. Vgl. , 1975, S. , 1993, S. 324 aufgegriffen und interpretiert. 23 Marktliche Koordination Transaktionskosten J Marktversagen Abbildung 2-9: Zwischenform ~' Hierarchische Koordination Spezifität Hierarchieversagen Transaktionskostenverlauf von Koordinationsformen I Komplementär kann bei hoher Spezifität als direkte Folge von Technologiesprüngen, kurzen Produktlebenszyklen und notwendigen Differenzierungsstrategien eine Flexibilisierung der Leistungserstellung erforderlich werden.
1993, S. 63-66. 15 • Demgegenüber weisen Wertschöpjungspartner sowohl Produkt- als auch Produktionskompetenz auf. Innovative Zulieferprodukte werden zusammen mit den benötigten Produktionsverfahren vom Zulieferer eigenständig entwickelt. Die Abgrenzung der vier unterschiedlichen Typen von Zulieferern ist nicht absolut und diskret zu interpretieren. Die Beschreibung charakterisiert die idealtypischen Ausprägungen. In der betriebswissenschaftlichen Praxis sind Misch- und Zwischenformen anzutreffen.