By Horst Blumenstock
Grundlagen.- Personalmarketing — Stand der Forschung.- Personalmarketing für KMU.- Forschungsdesign.- Ergebnisse der Untersuchung.- Personalmarketingtypen in KMU.- Resümée und Ausblick.
Read Online or Download Personalmarketing in kleinen und mittleren Unternehmen: Anforderungsanalyse und Gestaltungsmöglichkeiten PDF
Best german_13 books
Methodik der Blutuntersuchung: Mit einem Anhang Zytodiagnostische Technik
Physikalischchemische Blutuntersuchung. - Morphologische Blutuntersuchung. - Untersuchung der hämatopoetischen Organe. - Anhang: Zytodiagnostische Technik. - Allgemeines. - Spezielles. - Das frische Präparat. - Das Trockenpräparat. - Fixierung. - Färbung. - Zählung der Zellen. - Untersuchung der Cerebrospinalflüssigkeit.
Zur Berechnung gekoppelter Eigenfrequenzen von Schaufeln axialer Turbomaschinen
Bei Turbokompressoren und Turbinen treten manchmal unerwartete Schaufel brüche in einzelnen Stufen auf. guy kann solche Brüche vermeiden, wenn guy ihre Ursachen erkennt und additionally auch angeben kann, unter welchen Voraussetzungen diese Brüche möglich sind, bzw. durch welche Maßnahmen sie verhindert werden können.
- Die Bedeutung der Getreidemehle für die Ernährung
- Der offene, kreuzende Scherschnitt an Blechen
- Jahrbuch der Motorluftschiff-Studiengesellschaft: Fünfter Band
- Unter der Brücke rechts …: Freiburger Studie zur Wohnungsnot bei jungen Menschen
- Einführung in die Kinderheilkunde: In 115 Vorlesungen für Studierende und Ärzte
- Ueber die Versorgung unserer Verwundeten im Felde: Vortrag, gehalten am 11. Ȧpril 1915 im Saale des Abgeordnetenhauses
Extra resources for Personalmarketing in kleinen und mittleren Unternehmen: Anforderungsanalyse und Gestaltungsmöglichkeiten
Sample text
Kühn, (1984), S. 4 ff 49 cherweise werden darunter die Produktpolitik, die Entgeltpolitik, die Distributionspolitik und die Kommunikationspolitik verstanden. I Die Übertragung dieser Ideen auf den Personalbereich erbrachte vor allem zu Beginn der 70er Jahre die ersten Ansätze zum Personalmarketing. Die Mitarbeiter wurden dabei in den Mittelpunkt der Unternehmensinteressen gerückt, in Analogie zur Kundenorientierung des Marketing? Wesentlicher Grund dafür war vor allem der Beschaffungsproblemdruck der Unternehmen.
TE - . - .. ,... "" . , . , .. , " , I ...... --,-,-,- ... .............. . ............... :: . :. , .. . , .. , . , .. . . , . , . , .. , . ,. ·: . ~· .......... ................ . ,. , " . __ ...... ,..... •.. ->. .. . . . . .. ', , , . , . , . . ................ ............... .. .. .. .. ......... , . , . , . , . , . . . .... :.......... ::::::::: • :........... ......... . .... .. , . ... .... Quelle: Führ (1989), , ..... , , , ... , , s. 976 Abb. 3: Anforderungen an den Personal manager , .......
Empirische Untersuchungen haben Seltenheitscharakter. Die Personalmanagementforschung bietet KMU zu diesem Aufgabenbereich (vgl. die oben angeführten AufgabensteIlungen) nahezu keine Problemlösungen an und vernachlässigt nach hier vorliegendem Verständnis von BWL eine theoretisch interessante und mit hoher Praxisrelevanz behaftete Gestaltungsaufgabe. Zur Lösung dieser Aufgabe sind weitere empirische Untersuchungen notwendig. (d) Ausbaustand des Personalmarketing in KMU Wie oben bereits angesprochen, ist nach derzeitigem Forschungsstand anzunehmen, daß KMU aufgrund des Ausbaustandes des Personalmarketing in den Unternehmen, insbesondere des Instrumenten- und Methodeneinsatzes, den Anforderungen der 90er Jahre auf dem internen und externen Arbeitsmarkt nur unzureichend gerecht werden können.